伴随着市场竞争的日益激烈，许多企业对绩效管理越来越重视。企业为了能持续增长、稳定发展，必须建立一套基于企业发展战略的绩效管理系统，加强企业自身的绩效管理，以在激烈的市场竞争当中提升企业的核心竞争力，因此，构建一套科学的绩效管理系统，对企业的健康发展具有十分重要和深远的意义。　　 本文通过对N制药企业现有考核制度的分析，全面了解N制药企业绩效管理现状，在调研的基础上，重点找出公司绩效管理存在的问题，并进行原因分析诊断，研究确定解决问题的思路和方法，对公司绩效管理系统的设计做了研究。该绩效考核系统MBK3可为企业管理的完善和提升以及战略目标的实现提供有力的支持，对N制药企业的长远发展有着实际的重要意义，也可为同类企业参考和借鉴。　　 全文共分六个部分，本文第一章提出了研究背景和研究意义，明确研究方法和内容。在第二章中详细介绍了绩效管理的相关理论，为N制药企业的绩效管理系统设计奠定理论基础。第三章中，针对N制药企业的绩效管理现状，着重分析N制药企业绩效管理体系存在的诸多问题。在第四章中重点探讨N制药企业MBK3绩效管理系统的设计过程与内容。第五章提出了MBK3绩效管理系统实施的保障措施。第六章是对系统设计的评价和总结部分。