随着国民经济的不断发展和市场化改革的深入,国有企业也在不断寻求能够适应社会主义市场经济发展规律的生产经营和管理模式,但是在人力资源管理方面还存在一定的问题,这在石油企业更加显著,绩效管理作为人力资源管理的一个重要内容,能为企业带来持续性的制度化的竞争优势,虽然经济全球化促使国有企业引进了先进的绩效管理经验和理论,但是由于发展时间较短,并且长期以来关注点都是在技术层面,也就是绩效评估方法的层面上,这不符合绩效管理体系的运用规律,也不能达到提高企业核心竞争力的目的和效果。基于此,文章选取风城油田作业区作为研究实例,对该油田公司的绩效管理问题进行了研究,首先对绩效管理相关理论进行了概述和分析,并指出了当前国有企业在绩效管理研究方面存在的问题和解决措施,为探求风城油田绩效管理改进措施奠定理论基础;其次,文章对风城油田作业区的基本情况、人力资源现状、管理人员状况以及绩效管理现状进行了调研梳理,指出了风城油田作业区管理人员在思想认识上、具体实施操作上、绩效评估指标设置、评估目标确定等方面的存在的问题,并深入分析了这些问题出现的原因;最后,研究了风城油田作业区管理人员绩效管理改进的措施,指出通过提高认识、明确绩效管理的目的、制定科学合理的绩效评估指标、健全绩效沟通反馈机制等几个方面可以有效改善风城油田作业区管理人员绩效管理状况。