随着供应链管理的发展,人们开始不断的追求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。在供应链环境下,库存不再是资源的闲置或暂时性的储备,而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此,库存控制的真正本质不是针对物料的物流管理,而是针对企业业务过程的工作流程管理。本文基于M公司的实际情况,结合行业的特殊性,产品和供应商的类型,通过对库存以及库存管理问题及方法的思考和分析,同时运用供应链管理的相关理论,深入探讨和研究供应链库存问题,策划并实施供应商管理库存(VMI),使企业在库存控制上逐步完成了从传统模式到新型的供应链库存管理中的VMI模式的转换。以解决企业所面临的困境,为同类型制造型企业的库存管理提供了可供参考的应对方案和策略。本文的大致流程是通过提出问题,分析问题产生的原因,再到找出解决问题的方案。主要内容包括：首先,通过介绍研究的背景和意义,归纳了国内外对供应链库存管理研究的现状,引导出本文所研究的重点是供应商管理库存(VMI)。其次,闸述供应链库存的相关理论以及供应链库存管理的几大模式和方法(VMI/JMI/CPFR),为分析问题提供理论依据和支持。然后,通过对M公司所在的供应链上各个环节的问题进行剖析,说明实施供应链库存管理策略的必要性。再次,介绍M公司通过VMI策略的策划和实施来对M公司的库存管理进行改善,解决供应链库存管理问题并取得成效。最后,对本文的研究工作进行总结,并对VMI未来更深入的研究进行展望。