伴随着以知识为基础的经济发展，经济和社会发展已经不仅仅是对自然资源的依赖，更多的是对知识资源的依赖，多变且复杂的环境要求企业必须重视人的作用。同样，现代企业资本投入已经不仅仅局限在其对固定资产的投资，对员工招聘、培训、激励、离职及生活保障方面都要投入较高资金。因此，如何科学有效的控制这些成本，提高企业人力资源管理成本的可控性，是企业急需解决的难题。基于这些热点，本文将管理中的弹性理论和控制理论应用到企业的人力资源成本管理中，建立了弹性控制模型，并通过模型评价与应用，提出了提高人力资源管理成本可控性的对策和建议。　　文章首先是对企业人力资源管理成本进行界定和分析，在综合前人研究的基础上，确定了人力资源管理成本由取得、开发、使用、保障和离职成本构成。通过统计方法，科学计量分析企业的人力资源管理成本。　　其次，根据对企业人力资源管理成本控制构成分析和对文献的整理，编制企业人力资源管理成本控制影响因素调查问卷，对每个影响因素的重要程度进行衡量，提取了影响企业人力资源管理成本控制的基本要素37个，用德尔菲法最终获取影响企业人力资源管理成本控制的关键因素28个。　　再次，将上述28个关键因素设立成可以衡量的指标，最终构建了企业人力资源管理成本控制评价指标体系，并用层次分析法计算出各级指标的权重。构建了人力资源管理成本控制体系，用数学建模的方法建立了弹性控制模型。　　最后，选取A集团对力资源管理成本控制模型的应用进行评价分析，根据模、型具体应用结果，应用控制理论，从建立人力资源管理成本弹性控制模型、重视人的作用、人力资源科学管理控制系统等角度，对提高人力资源管理成本可控性提出对策和意见。