在一个企业正常的的日常经营活动之中，企业存货有着非常重要的作用，是企业经营中占据非常重要地位的一项不可缺少的流动资产。而一个企业生存所必须的经济命脉以及整个企业正常开展的所必需的资金占用水平和各方面资产的正常运作就是与企业存活管理情况是否正常直接挂钩，并且企业财务成本管理把这一流动资产作为非常重要的管理对象。企业存货不仅与一个企业的资金占用水平、资产运作效率等方面有着紧密的联系，而且这一流动资产甚至成为了关乎到一个企业能否良好的生存发展的重要因素。因此能否采取科学有效的方法对存货进行管理已然成为衡量一个公司管理水平的重要指标。但是，与制度方法较为完备的大型制造企业相比，在存货管理方面，规模较小的中小制造企业仍然存在着许多问题。从当前的情况来看，很多中小制造企业并没有充分的认识到存货管理在企业发展中的重要地位，仍然采取较为低效的手工方式来进行库存管理，由于计算机仅仅用来处理比较简单的文字和简单的账表，因此信息化程度严重不足，库存管理工作不够细致。由于大量的资金以及资金的周转速度会被存货的积压所牵制，所以存货的积压会导致严重的后果，直接对企业的健康生存造成威胁。为对项目管理现代化需要的一种响应，经过迅速的发展已经成功的替代传统项目管理。因此，传统的库存管理方式已经不能满足企业存货的要求，存货管理离不开敏捷管理方法。本文以天一公司作为研究对象，该公司是一家科教设备制造企业，主要围绕该企业在存货管理过程中所存在的问题及针对这些问题提出具体可行的对策和建议，以期能够提高该公司的存货管理水平，从而以提高该公司的综合效益。