随着我国医药卫生体制改革的不断深入，越来越多的民营医院和外资医院正涌入国内医疗市场，公立医院所面临的行业竞争压力将日趋加大。在现有的经济体制下，我国公立医院要想提高其市场核心竞争力，就必须对现行薪酬体系进行优化，积极构建对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬体系。通过实地调查，笔者对北京市C公立医院的人力资源状况、组织架构和薪酬制度有了清晰的认识，研究指出其现行薪酬体系存在缺乏战略导向、缺少必要的工作分析与岗位评价、薪酬构成不合理、薪酬没有与绩效考核挂钩、福利体系不健全等一系列的问题，并对问题的原因进行了剖析。对此，笔者在人力资源管理、薪酬管理等相关理论的支撑下，结合医院实际情况，通过薪酬战略的制定、工作分析、岗位评价、薪酬调查、经济薪酬与精神薪酬优化等步骤，设计出了一条可行的、符合北京市C公立医院战略的薪酬体系优化方案。同时，为了确保优化后的薪酬体系能够有效运行，笔者指出医院要从加强薪酬体系落实、健全绩效考核体系和建立薪酬沟通反馈渠道三个方向上提供必需的保障。在掌握和分析C公立医院大量详实资料的基础上，本文提出了解决薪酬体系问题的思路和优化方案，构建了适合医院自身特点和经济条件的薪酬体系，这对实现医院战略目标、提高医院核心竞争力有着十分重要的意义。同时，由于薪酬优化方案还没有正式实施，其中难免存在着不足之处，有待于在实际应用中加以改进和完善。