因全球贸易保护主义抬头,国内生产要素价格进一步攀升,中国经济从高速度增长不断转向高质量发展态势,许多企业都在转型升级以提升企业的竞争力,使得国内收购兼并活动时常发生。研究表明,并购后的财务整合与并购活动成功密切相关。财务整合的目的是为了获得财务协同效应,提升企业的竞争力,最终实现企业价值最大化。因此,企业应重视并购后的财务整合工作。2015年中广核核技术并购了浙江俊尔,随后对财务管理目标、财务管理制度体系、现金流转的内部控制、存量资产和负债的四个领域进行了整合就是希望能获得财务协同效应。本文通过对中广核核技术并购浙江俊尔公司案例的背景介绍,重点研究分析了中广核核技术为并购整合采取的一系列的措施,重点分析了中广核核技术为并购整合所开展的相关工作,包含前期收购协议的设计、整合前的准备工作、风险评估以及为并购整合采取的具体方式和措施。同时,根据中广核核技术2015-2018年的财务数据以及同行业可比公司的相关财务数据,从盈利能力、资产使用效率、偿债能力等方面利用相关财务指标进行对比分析、评价其财务整合的有效性。结果表明,现阶段中广核核技术采取的财务整合措施是有效的,实施财务整合后财务协同效应初显。此外,本文还提出公司在财务整合中需要重点关注的事项,以及本文研究的局限性,并试图提出一些建议,为其他企业、特别是高分子材料行业企业的财务整合工作提供借鉴。