自从上世纪90年代建材超市这个新形式的建材家居销售形式出现在中国的土地上，它的发展一直受到大众的注意。时至今日，建材超市已经在中国建材家居市场站稳脚跟，形成了150亿的市场规模。然而在过去的2年中，曾经高速发展的建材零售超市突然出现了发展停滞的状态，无论是市场规模还是门店数量都没有再出现井喷式的增长。而在2009年的经济环境下，中国建材超市遇到了前所未有的寒冬，关店的新闻屡见于报端。　　 毫无疑问中国建材零售超市已经处在了一个瓶颈期，如何才能再次启动高速发展的车轮?供应链整合无疑为中国建材零售企业指出了一条道路。供应链整合通过对商品流、信息流、资金流的控制，将供应商、零售商更为紧密的联系在一起。由零售商主导的供应链整合，帮助中国建材制造商提高能力，巩固了中国建材行业的发展基础，改善供应商与零售商的关系，建立起相互信任的战略合作关系。　　 本文最后以A公司的供应链整合实例为研究对象，从信息共享、库存管理、流程整合等角度，将供应链整合的理论、方法与建材零售行业的实践相结合，对于建材零售超市行业供应链整合的实际操作有一定的理论和现实意义。