随着经济不断发展,现代企业管理的重心从以管理“物”为中心逐渐转变到以管理“人”为核心上来。如何建立一套科学有效的人力资源管理系统,确保企业所需要的人才“能进来”,“能用好”,“能留下”成为了每个企业面临的一大挑战。薪酬管理作为现代人力资源管理中非常核心而且技术含量最高的一个部分,是促使企业人才的选用育留进入良性循环的关键。本文将运用现代薪酬设计理论,对CA公司薪酬管理的实际情况及存在的问题进行分析,通过组织优化、工作分析、岗位梳理、岗位评估等科学的方法,设计了一套既立足企业现状,又适度前瞻企业未来发展战略的以岗位价值和绩效评估为基础的薪酬管理体系。经实践证明,本文设计的薪酬管理体系基本解决了原薪酬管理体系中新老员工之间、不同区域之间、不同体系编制之间、不同级别员工之间、同市场薪酬水平之间的五大矛盾,建立了分配公平、支付合理、激励有力、约束有效的薪酬管理机制,为CA公司未来的双轮发展战略的成功实施奠定了基础。本文不仅详细介绍了CA公司薪酬管理体系的具体设计过程和内容,还根据CA公司的反馈,对本文所设计的薪酬管理体系进行了评价和总结,为CA公司薪酬管理体系的持续完善提出了进一步的建议。