研究目的：随着互联网的飞速发展,手持移动终端产品也呈爆发式的增长,相对应的产品研发能力也成为各大品牌公司和研发公司的基本要求。然而在时间和成本的要求下,很多公司的产品研发项目管理工作进展的并不是很顺利。本文以移动电子阅读器研发项目为基础,基于项目管理的技术方法,对互联网手持移动终端研发项目的管理进行分析研究,提出改善意见。研究方法：本研究选择电子阅读器研发项目进行单案例研究,通过文献资料、项目文档收集资料,并组织人员访谈对资料进行补充和验证,将理论与实践分析比较,分析总结出手持移动终端研发项目的项目管理方法。研究发现：项目范围、时间和质量管理方法在手持移动终端研发项目上的作用,范围管理中的需求控制方法,需求变更管理流程和权责；时间管理的工具使用,制定进度计划的方法,重点关注商务和测试时间控制；质量管理的标准制定,质量控制方式和控制阶段。上述发现通过案例研究给予证实。实践意义：我国移动互联网行业已经迈入一个崭新的阶段,随着网络内容的不断丰富和设备类型的多样发展,手持移动终端的研发也异常火热。本研究意义在于分析电子阅读器研发项目的项目管理方法和项目管理工具,总结提出手持移动终端研发项目的管理经验,为今后的项目管理提供参考。研究限制：本文的研究重点放在项目管理中范围管理、时间管理和质量管理等方面的研究和分析,限于研究方向,无法对其他方面作深入的探讨。由于IT行业技术更新很快,本文提及的技术方案、性能参数和资料限于项目进行阶段的限制,并不具有实际参考意义。