20世纪70年代以来，西方主要市场经济国家的金融服务行业开始从分业经营体制向综合经营体制转型，混业经营已成为全球金融发展的大趋势。当前，虽然我国没有明确出台有关金融控股集团的法律，但国内已经存在一些初具金融控股集团模式的大型企业集团，如中信集团、光大集团、平安集团等。组建金融控股集团是我国金融业走向混业经营的首选模式，而获取协同效应正是金融控股集团存在的关键原因。本文选取金融控股集团的协同效应作为研究主题，在归纳概括金融控股集团与协同效应的相关理论基础上，探讨了金融控股集团获取协同效应的必要性、影响因素及其实现途径；采取案例研究的方法分析了中信集团如何在管理、经营、财务层面采取措施获取协同效应，并总结出对我国发展金融控股集团的相关建议。本文通过理论与案例研究得出以下结论与启示：（1）金融控股集团内部的客户、信息、资金、人员、技术、销售渠道等资源的共享使集团内部资源配置存在协同空间；金融控股集团旗下不同金融业务之间存在互补性、追求降低金融交易成本、提高经济效率以及网络信息技术的发展为金融控股集团获取协同效应提供了动力与可能性。（2）金融控股集团获取协同效应主要受三个方面因素的影响：集团资源整合的方式、集团的组织管理方式以及不同金融机构之间的交叉营销方式。（3）金融控股集团协同效应获取的途径主要来源于三个方面协同：通过金融控股集团组织结构设置以及战略制定方面的协调实现管理层面的协同；通过客户资源与销售渠道资源的整合、金融产品联合研发、集团信息技术平台建立以及品牌效应的维护等途径实现经营层面的协同；财务层面的协同主要体现在内部资本市场的形成上。（4）我国组建金融控股集团应重点致力于构建资源共享平台、事业部模式的组织架构，并深入开展不同金融机构间的交叉销售、加大对集团品牌建设与维护的力度等层面。