IPD(Integrated Product Development),即集成产品开发,是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法,涉及产品研发生产过程管理和商业运作治理体系。1992年IBM公司在激烈的市场竞争下,率先进行了IPD的改革,并获得了巨大的成功。在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司也都采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司、深圳华为公司等,取得了较大的成效,缩短了产品研发周期,降低了研发成本,提高了企业创新能力,增强了企业的核心竞争力。在企业实践IPD的过程中,如何运用IPD的思想和工具对企业产品开发过程进行研究、分析和诊断,寻求合适自身企业的IPD研发管理模式,已成为企业IPD研究的一个重要课题。首先本文简要介绍了本文的选题背景和研究意义,介绍了国内外对IPD研究和应用的现状,明确了研究的目的、方法和内容。其次本文详细介绍了航星公司的组织结构及其在型号研制管理的体系。接着本文详细对航星公司的型号研制管理的4个阶段进行了分析,并找出各个阶段存在的问题,并加以总结概括。接着本文简要介绍了IPD的基本概念,IPD的产生和定义以及IPD在国内外的实践,重点介绍了IPD主要思想、产品开发流程和主要工具。然后本文通过将航星公司存在的问题和IPD思想的核心内容进行比较,阐述了航星公司进行IPD改革的可行性。通过了解公司现行型号研制管理现状与IPD的标准要求的进行对比,以确定企业实施IPD的改进方向,明确企业IPD改革的变革点。归结公司上述型号研制的问题,表现在研制周期长、质量问题多和研制成本高三个方面,提出了三个方面的解决措施。最后对本文的研究成果进行总结和建议说明。