企业捐赠是企业以资金、实物或其他方式支持社会公益的行为,也是企业积极履行社会责任的重要方式。在西方,企业捐赠最早可以追溯至17世纪,经历了几个世纪漫长的探索与发展,目前西方的企业捐赠制度已较为完整。相较之下,我国企业捐赠的起步较晚,在上世纪80年代之前尚是一片空白,直至国有企业改革之后企业才逐渐有了捐赠意识,但由于制度环境的限制,彼时未能形成体系,企业的捐赠数额微小且形式分散,捐赠成效甚微。直至2008年,我国企业捐赠总额近400亿元,达至历史巅峰,国难当头企业纷纷慷慨施救,企业社会责任真正得以体现,也正因如此,2008年被标志为“中国企业社会责任元年”。根据我国企业捐赠数据显示,民营企业的捐赠数额占据其半壁江山,成为了第一支柱。但民营企业是私人所有制产权的存在,其经营目标是追求利润,而捐赠却要求企业无偿将资源给予外界,看似两者相悖,其内里却蕴含着价值机理。因此本文选取典型的民营企业代表,通过案例研究的方式,探析企业捐赠是否能为企业实现增值以及企业捐赠如何通过声誉机制产生价值效应的作用机理,期望通过案例企业的经验为我国其他企业的捐赠实践提供有价值的参考,从而提高国内企业捐赠的积极性。案例分析部分,本文首先对苏宁集团历年的捐赠表现进行详细论述,并总结出其捐赠的典型特征为渠道集中、形式多元、以追求声誉资本为目标等。其次,由于苏宁集团选择的“合作开发型”捐赠路径是促使其高效率捐赠的主要原因,因此本文对该捐赠路径的作用机理进行了分析。通过引用经济学中KMRW声誉模型对不同捐赠运作主体的捐赠效率进行比较,并结合以苏宁集团与中国扶贫基金会的合作表现,证明“合作开发型”捐赠路径的优势以及选择优质捐赠合作方的重要性。此后,通过对苏宁集团捐赠后的市场反应、财务效应以及非财务效应三个方面的分析,发现苏宁集团的企业捐赠不仅为自身带来了财务绩效、市场价值的提升,其长期捐赠积攒下的声誉资本还为企业带来了其他的附加价值。根据案例分析,本文认为苏宁集团捐赠的高效之处在于它通过不断地实践与创新,逐步将企业捐赠上升至公司的战略层面。苏宁集团能够灵活结合自身实际配置慈善资金,并合理地利用声誉机制为自身筛选优质的合作方,通过“合作开发型”捐赠为企业积累声誉资本,产生连锁效应,创造后续价值,值得国内其他企业借鉴。因此,希望通过案例企业的成功经验,鼓励其他企业积极捐赠,履行社会责任,共同驱动我国慈善事业的繁荣发展。