本文旨在通过引入典型跨国公司在日益激烈的市场竞争中越来越凸显的人才问题,通过谈论如何对传统评估系统进行改进,通过评估为企业鉴别企业发展所需的人才,真正的做到提高关键人才投入和产出的有效性和可行性,结合并分享笔者自身数年置身其中的经历,为大家提供一个独特的视角。基于全球经济一体化飞速发展的背景,跨国组织或公司面对着前所未有的机遇,但更多的挑战也随之而来。在世界任何角落无处不在的市场竞争使得企业将如何保留自己的竞争优势变成了一个重要的话题。近年来,企业领导者们也逐渐认识到人才作为企业发展的三大关键因素之一,相比产品技术革新和财务成本控制,人才战略是一个更为重要、提升空间更大且投入产出比极高的关键因素。本文以工业和自动化的行业领导者ABB(中国)有限公司为例,引入一个全新的概念,介绍和探讨跨国公司如何通过一个着眼于人才鉴别的绩效评估体系系统,将公司战略和人才战略,组织目标与个人目标紧密结合,为企业在内部寻找和储备企业发展的关键人才和中流砥柱。本文将会从大方向入手介绍ABB的全球背景、企业战略和人才愿景,分析跨国巨头如何针对蓬勃发展的业务制定相应的人才战略和发展计划继而使自己在市场竞争中做到运筹帷幄,在当今日益白热化的人才争夺战中不断保持自己的优势。包括如何设置绩效目标、发展目标、定义人才、评估标准、评估流程,以及在实践过程中遇到的问题以及反思等等。对于正在蓬勃发展、并且想建立一个人才可持续体系的企业或许也有类似的借鉴意义。