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根据文献研究、参与企业实际项目、供应商深度访谈等方法对快时尚服装供应链现状进行流程梳理和分析,基于CPFR(协同式供应链库存管理)理论构建快时尚供应链协同体系,对该体系中涉及的协同预测、协同规划、协同补货等问题进行剖析。通过运用TOC限制理论、Visio软件以及MATLAB数学分析软件,进行流程优化,提出快时尚服装供应链协同体系,并且对该体系中的协同补货模块进行企业应用验证。(1)快时尚服装供应链现状分析,提出协同优化思路通过对供应商进行调研及企业实地调研,掌握供应商反馈信息有助于发现采供双方合作过程中的问题,对建立供应商协同体系具有重要指导作用。运用Visio软件对目前快时尚供应链流程进行梳理,归纳分析得到时尚供应链内外部运营急需解决的难题,提出快时尚供应链协同改进方案。(2)建立快时尚供应链协同体系根据快时尚供应链现状分析结果,依据CPFR理论,主要分析：①供应链协同预测：解析影响快时尚品牌预测的要素,运用MATLAB软件拟合定量预测结果,在此基础上提出采供双方协同预测体系。②供应链协同规划：注重解决快时尚供应链协同规划三大问题：采供双方生产计划、面辅料及成衣供应商协同开发、面辅料前置备料。总结归纳面辅料及成衣协同开发要点,提出合理的备料模式,并且对供应商生产计划协同提出议案。③供应链协同补货：针对快时尚品牌快速抓款及追单所造成的供应商及时订单生产变化,提出协同管控方案,通过运用TOC限制理论提高供应商快速补货能力,协同成衣供应商共同优化供应链快速反应能力。(3)供应链协同实证研究及可行性分析通过A品牌与Z工厂实际供应链协同项目研究,验证前章节所建立的CPFR协同快速补货体系的可行性,提出今后改善要点。