经济转轨过程中企业竞争归根到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。因此如何调动员工的积极性，制定合理的员工激励机制激励、留住企业人才是企业管理层面临的亟需解决的难题。石油行业基层员工有着与其他行业员工不同的工作环境和技术特征，在石油行业中的企业成长过程中，油田基层员工的工作状态和工作效率成为管理层的关注焦点，这也是保持石油企业稳定发展的重要因素，解决上述问题的一条途径是设计适合企业自身发展的员工激励制度。本文以长庆油田输油处为研究对象，通过访谈和问卷调查，结合输油处现有员工激励制度，分析其在的问题及其原因，并提出优化员工激励制度的政策建议。通过对成就激励、发展激励、环境激励、薪资激励和培训学习激励五个方面的访谈和数据分析，认为长庆油田输油处现有的员工激励政策主要问题表现为人才尊重意识不强，员工职业发展规划缺乏，岗位价值得不到体现；晋升机制不健全，工作内容固定乏味；福利薪酬体系不健全；员工培训激励强度不够；缺乏和谐的工作环境等五个方面。本文从建立健全岗位责任体系，提升组织效率；完善员工职业发展规划，强化员工的组织忠诚度；营造良好的工作环境，激发员工工作热情；完善基本薪酬制度，强化福利薪酬机制；加强员工培训激励，营造行业特色的培训文化等方面提出了优化方案。