随着全球经济一体化趋势的加快,企业所面临的将是变化迅速、难以预测的市场环境。企业欲在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须以最快的速度全方位的满足用户的需求。随着信息技术的飞速发展,要满足客户需求,就必须掌握核心技术,开发更多更好的新产品。同时伴随着生产社会化的不断发展,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,供应链的高效运作在产品实现过程中发挥着越来越重要的作用。企业之间的竞争正在逐渐从技术、服务的较量扩展到供应链管理的博弈,如何对供应链进行管理与协调是摆在企业面前的一个现实课题。而供应链的建立在新产品开发项目阶段就已经开始了,如何在新产品开发项目阶段做好供应链管理,对企业有着非常重要的意义。现代供应链管理强调供应链节点上企业间的合作以及企业内部各部门以物流、信息流和资金为基础的协作。本文以E公司新产品开发项目中的供应链管理为例,在对供应链管理和新产品基本概念做了必要介绍后,根据E公司新产品开发项目的流程,按照不同的开发阶段,对E公司新产品开发项目中的供应链管理现状进行剖析,提出了相应的改进措施,全文共有五章：第一章绪论,介绍了论文的研究背景、研究目的和意义、以及论文的主要内容。第二章对国内外有关新产品和新产品开发,项目和项目管理,供应链和供应链管理的各种观点、定义作了一个相对系统的同顾,对在新产品开发项目中强化供应链管理的重要意义进行了阐述。第三章对E公司及其行业背景等进行了简要介绍,并简单介绍了E公司新产品开发项目中的供应链管理。第四章在对E公司新产品开发项目中的供应链管理分析的基础上,按照项目的不同阶段指出了E公司现存的一些问题,并从E公司具体实际出发,提出了相应的改进措施。第五章,总结全文,指出研究不足,并对后续研究进行了说明。