本文的第一部分为决策性会议与戏剧的比较,包括舞台上呈现的会议的与现实中的开会之异同;第二部分为现实中决策性会议的策划与呈现,以及哪些戏剧的特点可以帮助开好现实中的会议。决策性会议与观众参与式戏剧有相似之处。观众参与式戏剧分为两种:结局有限开放和结局无限开放。结局有限开放的会议像要观众选择结局的谋杀悬疑剧,结局无限开放的会议则像博奥的论坛戏剧和即兴戏剧。此外还有一种特殊形式的决策性会议——“走过场”的会,表面看起来结局无限,事实上组织者早已安排好结局,因为各种原因需要通过“会议”的形式来使“结果”合理、合法、合规。决策性会议都离不开“议”的过程。舞台上也有不少关于开会的戏,戏的共同点是:矛盾明显,冲突强烈。典型的作品有:《十二个人》、《等待老左》、《亨利五世》等。可舞台上能让人一目了然的利益关系一般很难出现在现实的会场里。戏都是给人看的,所以越是激烈的矛盾冲突越要在舞台上暴露得一览无余,这才能充分体现出被呈现的意义与价值。而偶尔现实中出现一些冲突激烈的会议,人们会称其为“太有戏剧性”。但“戏剧性”的会议在我们生活中还是少之又少,大部分人还是习惯于“表面祥和但背地里充满各种不满”。生活中其实从来不缺少冲突,尤其在充满各种利益关系的决策性会场里,只是会场里的冲突很少被公开呈现出来,有人还要刻意将冲突隐藏起来,表现出“早已达成共识”的姿态。实际上,现实会议中的暗流涌动常常比舞台上呈现出来的复杂得多,只是编剧/导演会精心编排,目的是好看。现实中的会议组织者所要达到的目的不是为了“好看”,而是解决实际问题。会议组织者绝不需要像戏剧编剧或是导演那样,为了呈现“戏剧性”的场面而刻意制造出戏剧性的情境;相反,开会的目的其实更重要的是大事化小、繁事化简。可太多的会议却恰恰相反,本来简单的事情在一个表面简单的会开完之后,会后的实际工作变得更复杂;本来复杂的事情,搞得更难以收拾。一个关键的原因是:组织者有没有正视冲突的存在,并利用开会的时机对存在的冲突进行合理的化解。本文借鉴戏剧中的脚本和互动模式,试图对如何能将决策性会议开得有效进行分析。