当前,世界上正掀起一股“绿色浪潮”,制造企业将面临改变传统制造模式,推行清洁生产模式的战略新选择。实施清洁生产的重大意义在于有利于我们落实节约资源和保护环境基本国策,建设低投入、高产出,低消耗、少排放,可持续的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会。因此,清洁生产不仅是一种现代运作管理思想更是一种绿色生产方法,是协调经济发展和环境保护的最佳方式。本文主要研究晋江兴业皮革公司实施清洁生产的运作过程,并对其从经济、环境、技术等方面进行定性、定量分析,目的在于寻求在新形势下制革生产企业实施清洁生产可行性方案,希望能对同类企业开展清洁生产起一定借鉴作用,也希望能为发挥清洁生产在丰富生产运作管理理论和落实科学发展观中尽一点绵薄之力。本文的主要观点和结论有:一是清洁生产丰富和完善了生产运作管理理论。在生产流程的管理过程中,实施清洁生产,要求对生产流程中每一个单元操作的实际投入与产出数据进行测量和物料平衡分析,找到物料流失的主要环节和原因,从而找到切合实际的控制解决办法。通过这种清洁改进措施,提高了企业的投入与产出比,降低了能耗、物耗和污染物的产生量,提高了企业生产运作管理水平,从而也丰富和完善了生产运作管理理论。二是清洁生产提高了企业的产品市场竞争力。清洁生产促进企业的技术改造与更新,提高了企业的整体素质和管理水平,有利于减少国际贸易壁垒的影响,增加国际市场准入的可能性,提高产品的国际竞争力。三是清洁生产推进节能减排和落实科学发展观。通过落实“三R”环保原则—reduce(减量化)、reuse(再使用)和recycle(再循环),有利于企业减轻末端治理负担,实现工业污染源稳定达标和总量控制,也有利于解决环境污染与经济发展之间的矛盾,落实科学发展观,实现企业可持续发展和构建环境友好型社会的目标。