我国流域水电开发从1993年起步,经历2003年电力体制改革后步入了快速发展的阶段,各流域水电开发公司企业规模发生了巨大改变,财务管理的环境也相应的发生了变化,同时也出现了环保、移民、财务等方面的许多问题,其中财务管理模式不适应发展要求逐渐突显,构建科学有效的财务管理模式,强化企业集团的财务管理职能,是当前我国许多流域水电开发公司发展面临的需要迫切解决的问题。作者基于此,对国内流域水电开发的后起之秀国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式作些研究,希望此研究成果可给国内同行提供有益借鉴。本文共分六个部分：第一部分首先阐述了论文的研究背景、意义及思路方法,论文的创新及不足。第二部分主要介绍企业集团财务管理模式的相关理论。第三部分介绍了目前企业集团普遍存在的三种主要财务管理模式(即集权式、分权式、集权和分权结合式)的适用范围及优缺点,影响选择企业集团财务管理模式的因素。第四、五、六部分是文章的核心部分,以国电大渡河流域水电开发公司为研究对象,介绍了国电大渡河流域水电开发公司基本情况、组织构架、财务管理现状,分析目前国电大渡河流域水电开发公司在财务组织机构、母子公司的财务关系、财务管理制度、财务监督、财务信息管理等方面存在的问题,并重点针对这些问题,借鉴我国最大的流域水电开发公司中国长江三峡集团公司财务管理模式,采用对比研究和理论联系实际的方法,从优化财务组织、母子公司关系处理、完善财务管理制度等方面提出国电大渡河流域水电开发公司财务管理模式完善构建的新思路。企业集团的财务管理模式问题涉及面甚广,实践意义相当重大。虽然本人在长期在国电大渡河公司财务系统工作,对其财务管理模式较熟悉,但由于本人财务经验和相关理论知识水平有限,加以时间仓促,难免会在文章中有论述不充分的部分,希望起到抛砖引玉的作用,和前辈、同行、企业财务专家共同探讨流域水电开发公司的财务管理控制机制的完善问题,使得流域水电开发公司在改革发展中不断完善,增强自己的核心竞争力。