随着全球化经济一体化进程不断加快，企业间竞争的激烈程度在不断增强。在激烈的竞争面前，企业要求得生存、实现发展，就必须适应形势的要求，改善人力资源管理方式，全面提高企业的核心竞争能力。湖南通用航空发动机有限公司（简称通发公司）是由中航工业南方投资控股的高科技航空发动机制造企业。本文在阐述战略性人力资源管理基本理论的基础上，结合通发公司人力资源管理现状，探讨了通发公司战略性人力资源管理体系构建和实施的问题。第一章叙述了论文的写作背景、意义和国内外研究现状。第二章重点对战略性人力资源管理相关理论进行了分析。第三章简要介绍了通发公司的基本情况和其现有的人力资源状况以及人力资源管理的现状。第四章结合通发公司人力资源管理现状，对通发公司进行了构建战略性人力资源管理的必要性分析，并阐述了构建战略性人力资源管理体系的主要内容。第五章对通发公司战略性人力资源管理进行了总体设计，提出了改善公司人力资源管理的方式，包括完善招聘体系，拓宽人力资源获取途径，完善人才考核评价体系，强化人力资源培养幵发，建立战略性激励机制，做好员工职业生涯管理等，并提出了确立人力资源管理部门战略角色定位和提升人力资源管理者从业水平的措施以确保公司战略性人力资源管理体系能顺利实施。