企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。随着经济全球化步伐的加快，国际化竞争将进一步加剧，计划经济体制下的大型石油企业财务管理已不适应市场经济体制的要求，但我们应认识到我国大型石油企业财务管理建设与发达国家建设水平的差距之所在。为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业经济效益，必须强化大型石油企业财务集中管理和控制。 财务集中管理和控制是大型石油企业财务管理的基础，其目的是依托网络环境，合理规划企业财务集中核算的框架、内容、策略、流程，做到大型石油企业的财务信息实时传递、共享和集中管理，保证信息真实、准确、完整、有效，真正实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。 财务集中管理和控制方案带来的价值就在于解决会计信息失真和会计监控不利的问题。由于数据集中、信息集中、管理集中，各级成员的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集，而不是层层报表汇总和报送。一方面使会计信息失真问题得到解决；另一方面，各级管理者在权限允许的范围内，利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时控制。 本文通过对财务集中管理和控制的目标、定义及必要性，结合现代企业制度对企业财务管理提出的要求，以及当前企业内部控制现状，结合胜利油田实际情况，探悉了大型石油企业财务集中管理和控制整体框架和新模式，发现并提出了我国大型石油企业财务集中管理和控制中存在的若干问题，并有针对性的研究了解决方案，以期推动我国财务管理制度建设的顺利进行。