信息技术加速了经济的全球化,而企业信息化又是现代企业管理必不可少的手段,随着经济全球化的不断推进,我国各行业均面临着越来越激烈的国内外竞争,这就更突出了企业利用信息技术和企业管理信息化来增强竞争力的紧迫性。ERP(Enterprise Resource Planning)系统融先进的管理思想和管理技术,并与企业业务实践紧密结合,有效地配置各项资源,大大加快了对市场的响应,从而降低成本提高效率和效益,提升企业的竞争力,故ERP系统作为企业信息化的典型代表,成为应用最广泛的信息技术。本文结合金河生物科技股份有限公司ERP项目实施的过程,采用理论研究和实证分析相结合的方法,运用项目管理理论对ERP项目实施的风险进行了研究。首先阐述项目及项目管理理论、项目风险管理理论,然后对ERP项目管理的涵义、内容及一般过程进行介绍。ERP项目管理过程中,风险管理是一个薄弱环节,这也是国内企业实施ERP项目不成功的主要原因之一。本文运用项目生命周期理论对ERP项目的风险进行分类识别,运用定性和定量相结合的方法对项目风险进行分析,运用模糊综合评价理论对项目的风险进行系统的评估,并提出相对应的风险缓解策略及控制措施。本文对其他企业成功实施ERP项目具有积极的参考意义。