如今在经济全球化、专业化、网络化和信息化的全球背景下,组织结构扁平化的变革是企业适应和应对复杂而激烈的动态竞争环境的必然选择,也是企业管理创新的重要表现方面。扁平化的组织结构,增加了管理跨度,企业领导能够直接与下属进行更加有效的沟通并取得联系,企业内部通过全方位沟通保证信息传递和反馈在其内部的顺利进行,从而达到信息资源全体成员共享的最佳企业状态。组织结构作为企业实现战略目标和核心竞争力的载体,优化企业组织结构是建立企业持久竞争力的重要环节,可以实现企业的利润最大化及完成长远发展目标的目的。本文从组织结构扁平化的演变核心竞争力解释出发,结合韦伯科层制组织的内容及特征,引出扁平化组织概念及扁平化组织的优越性。通过对P集团E事业部发展的过程及行业现状、人力资源现状与组织结构现状,三方面具体的情况进行分析,总结P集团E事业部存在的问题及发展所遇到的瓶颈。通过对P集团E事业部的企业内组织状况进行问题的分析及汇总,用来解决企业在发展过程遭遇的问题,提升企业的竞争能力,保证企业在激烈的外部竞争环境下的可持续发展。本文针对企业结构的诊断从以下六个方面展开：组织的层次与幅度、组织权力的结构及决策权的归属、企业内等级差异、企业的沟通及协调方式、企业职责、企业组织的持久性。通过对以上六个问题的研究与分析,得出到P集团E事业部结构存在的具体问题,问题主要集中在以下四个方面：组织层级过多、集权与分权混乱无序、组织跨部门协调困难、组织目标不明确。结合对P集团E事业部组织结构现状及问题的总结,进行P集团E事业部组织扁平化的方案设计。在P集团E事业部扁平化组织方案的设计中,首先针对P集团E事业部的扁平化组织的目标进行设定,再建立P集团E事业部扁平化组织的原则,在基础的目标及原则建立完成后,对P集团E事业部扁平化组织的方式、扁平化组织的分权、扁平化组织的指挥原则及扁平化组织的目标调整制定了详细设计方案。结合整体P集团E事业部扁平化的方案,对P集团E事业部的扁平化组织实施的步骤及操作进行设计。当确认P集团E事业部进行扁平化组织行为有足够的各项保障后,即展开P集团E事业部扁平化组织的各项细节工作的作业。同时在P集团E事业部执行扁平化组织方案的实施过程中,收集管理效率及管理水平的各项指标,与未实施的P集团E事业部组织的管理效率及管理水平数据进行分析与比较,检验实施扁平化组织方案对P集团E事业部的管理效率及管理水平的影响,是否扁平化组织方案的实施对P集团E事业部在管理效率及管理水平中起到了提升作用,以及提升的效果是否达到企业的预期要求。从而确保P集团E事业部的扁平化组织作业对P集团E事业部的企业经营管理是有帮助的,可以提升企业的核心竞争力,可以使企业在应对外界环境变化中,更加突出的展现企业应有的活力。通过P集团E事业部扁平化组织的变革中,企业整体在管理绩效及管理效率的变化,针对企业扁平化组织后的经营现况,提出在管理效率及管理目标中更新目标,以帮助P集团E事业部达到其可持续发展的目的。