全球禁烟大趋势下,电子烟市场需求快速增长,给深圳电子烟企业带来了巨大发展机遇。与此同时,随着政策监管日趋严格与国内外烟草巨头介入,行业面临产能过剩,市场竞争日益加剧。深圳市华微矽电子科技有限公司是一家从事电子烟研发、制造的中小微企业,也日益面临上述诸多发展机遇与困境。为了抓住新一轮市场发展机遇,希望通过电子商务打造企业电子烟品牌、构建网络销售渠道,提高企业竞争力。本文运用战略管理与电子商务相关理论,采用理论与实践相结合分析方法,展开华微矽公司电子商务战略研究。首先介绍华微矽公司基本情况以及行业发展现状,使用PEST、五力框架、价值链框架、竞争态势矩阵等战略分析工具从宏观环境、行业环境、企业内部资源和能力角度梳理影响电子商务发展的各种内外部因素,使用SWOT、SPACE分析工具进行定性定量分析,得出华微矽电子商务战略潜在备选方案。其次明确定位电子商务战略愿景、目标与集中差异化竞争策略,使用市场细分、消费人群结构、消费者行为与特征等分析方法确定目标市场与目标客户群体,使用关键因素分析法识别差异化竞争优势关键因素并详细阐述电子商务商业模式与组织结构,为华微矽电子商务战略实施提供指导。最后介绍战略实施原则、路径、步骤与保障措施及预期效益。本文针对特定企业进行研究,帮助华微矽制定符合实际具有可操作性电子商务战略。同时,希望为其他中小微企业制定电子商务战略提供借鉴意义与参考价值。