中层管理者是企业战略决策的执行者,他们承上启下是企业的中坚力量,他们胜任力的好坏与企业的兴旺与否密不可分。现代农业企业只有积极调动中层管理人员的积极性,激发他们的潜能,增强他们的能力才能应对市场的竞争。本文以A公司为研究对象,先对该公司内部人力资源管理制度进行深入解读,完全了解该企业人力资源管理的现状;其次对该公司中层管理人员的胜任力进行问卷调查,收集数据;最后阅读大量有关胜任力模型的相关著作,确定胜利力模型指标的量化,初步建立胜任力模型。通过开展细致的抽样问卷理论准备,还对个别的该企业中层管理人员进行采访,进一步获得胜任力指标数据。最后制作出符合要求的调查问卷,并以企业的全部员工为总体开展抽样,确定样本数量,并使用SPSS19.0对问卷进行了检测和分析,得出了胜任力的回归模型。为了使研究更加深入,还对胜任力模型得出数据进行分析,并将数据进行统计,确定了培训和加强中层管理人员的胜任力的途径。