近十年来,房地产行业发展迅猛,多数房地产企业采取了跨区域扩张的战略,同时,企业的管理幅度也随之扩大,为增加竞争实力,以不再是单一的企业形式。大型企业要提高竞争力,就要在企业内部建立科学的管理体制,发展战略、组织结构、流程管理是大型房地产企业的发展过程中,一直在探索的焦点,这些都可以归结为管控问题。企业的扩张,带来巨大经济效益的同时,也暴露出很多问题,BC地产公司随着项目越来越多、子公司的逐个成立,公司规模从单一城市发展为多城市经营。公司管控半径不断加大,现有管控模式-运营型管控,总部集权制管理,不能满足公司的跨区域多项目发展趋势,子公司权利和责任不对等,积极性和配合度不高,这种管控模式逐渐成为制约公司发展的瓶颈。因此,选择适合于企业发展的管控模式,成为房地产企业进一步提升企业竞争力的关键所在。本文主要采用理论研究与实例研究的方法,回顾和梳理了有关集团管控及房地产行业管控的国内研究动态,并对房地产管控模式介绍了理论综述;其次,深入研究了BC地产公司现有的管控模式,并分析了管理过程中存在的问题及产生问题的根本原因;最后,依据管控相关理论,提出了适应于BC地产公司发展战略的管控模式类型,结合该管控模式,提出变革的原则、步骤及具体内容。本文的研究意义在于对BC地产公司的管控现状进行分析,结合公司所处的外部环境以及企业自身发展现状,确定影响管控模式选择的关键性因素,为BC地产公司的管控模式改革提供指导,因此具有重要的现实应用意义,并期望该论文的研究成果对于国内其他房地产企业,有一定参考价值。