随着国家能源需求的不断扩张,炼油项目规模随之不断增大,项目建设周期不断延长,施工环境日趋复杂。加之项目建设参与单位众多,新技术、新材料不断用于工程建设,以及炼油装置由于其具有高温高压、易燃易爆,安全运行风险巨大等特点决定了炼油项目工程建设过程质量管理的重要性。然而,目前国内炼油项目建设通常所采用的质量管理模式仍然比较落后,己很难适应新型炼油项目建设过程的质量管理要求。随着项目建设阶段产生的质量问题及隐患在装置开车阶段的不断暴露,对炼油装置的长周期安全运行造成了很大的影响,因此,对炼油项目建设过程的质量管理进行深入的研究是有较大的理论与现实意义的。本论文将基于ZZLH炼油项目建设过程对建设方(业主)、EPC总承包商、设计、采购和施工、监理、第三方检测等各参与工程建设过程质量管理的重要主体之间的相互关系进行系统研究,通过全面质量管理的相关理论知识查找出了其在组织体系、管理制度与职责、建设过程质量控制等方面存在体系不完整、职责不清、过程控制不严等问题。通过运用归类分析及对比分析法,从项目管理的开放式特点及业主参与深度不足等方面,进一步分析并总结出ZZLH炼油项目建设过程质量管理中在各参建主体方利益博弈、外部环境影响及业主参与管理深度、项目信息管理等四个方面存在的主要问题；针对这些问题论文有针对性地提出强化项目质量控制目标、明确项目质量管理职责、完善项目质量管理体系、加强各承包商在项目建设过程的质量控制、树立业主主体地位等对策,同时制定加强参建人员质量意识教育、大力组织实施QC小组活动、推行质量看板管理等多种保障措施。论文突破炼油项目建设过程质量管理以往基于分阶段单独管理的现状,按照全面质量管理的理念对目前炼油项目在整个项目建设周期内的全过程质量管理问题进行了深入的分析研究,提出较为全面的系统方法,从而有效保证了ZZLH炼油项目建设的整体质量。为提升同类炼油项目建设过程质量管理水平提供了有益借鉴。