随着社会主义市场经济改革的不断深化,中国金融市场的快速发展,国内金融业也逐步向农村推进,商业银行在农村的设立与发展,为农村经济的发展带来了大量资金的支持,注入了新的活力。农村商业银行和一般的金融机构不同,是以立足县域经济,服务新型城镇化建设、服务"三农"和中小微企业为主的地方性金融机构,以巩固和提高在全县金融机构中的市场份额为目标,全面挖掘潜在资源,确保各项存款稳定增长,夯实业务发展基础。农商行的员工基本分布在基层一线,长期繁杂的工作让员工身心疲惫,优化激励措施有利于消除员工的负面情绪,引导员工建立健康良好的心态,更加主动的为银行服务。农商行只有更加关注员工的发展需要,帮助员工更好的实现自我价值,才能更好实现银行自身的发展愿景。在现有阶段,有效优化激励措施,满足员工的各方面需求,能够提高员工的忠诚,增强银行的凝聚力,让人力资源的效用更好的契合银行的发展需要。有效的激励能够让员工更加投入的完成工作,认同银行的发展目标,将自身的发展与银行的发展紧密相连。安徽NL农商行自成立以来,积极做好每年乃至每一阶段的人才引进规划,夯实高素质人才队伍,强化内部自主学习,构建竞争氛围,优化员工结构,稳固提升员工专业性水平。但是该行在优化员工队伍结构,加强员工队伍建设方面还有不完善的地方。一方面传统的专业人员在现有员工结构中占比较多,缺乏高新技术人才,金融中高端专业人才尤为缺乏。在业务管理中,岗位匹配管理等未有效配置,不能充分激发员工的积极性和责任感。另一方面,员工激励措施有待改进,比如薪酬激励程度不高,管理理念较为传统,没有形成能者上庸者下的激励办法,不能很好运用员工绩效考核等手段,如此种种,阻碍着该行充分发挥人力资源服务银行发展的作用。本文就是基于农商行发展的现实状况,研究安徽NL农商行员工激励措施优化建议,努力针对现有激励措施存在的问题和不足,探索适合安徽NL农商行发展的员工激励措施,有力挖掘和调动员工工作的内在动力,实现个人与银行发展的双赢。本文首先对国内外激励的相关理论进行了梳理。就员工激励的概念、不同类别、作用作说明,介绍当前主要激励理论成果。其次简要介绍安徽NL农村商业银行基本情况,梳理分析该行现有的激励措施,通过走访座谈了解员工激励现状的满意度与需求,通过数据分析寻找安徽NL农商行激励措施实施中的主要问题。在此基础上,明确安徽NL农商行激励措施优化的原则和总体思路,从完善薪酬激励体系、优化行政激励方式、合理运用精神激励措施、促进激励措施的有效融合四个角度提出优化激励措施的建议,促进企业的健康有序发展。