在当今社会,大部分企业在完成工程建设项目后就进入实际的生产经营阶段,在不断地实践与运作过程中,往往能够暴露出一些功能上与实际生产经营相矛盾的部分。这些矛盾细节会突显出初期工程设计无法被考量到的生产经营环节,对企业经营会带来一定的负面影响。然而企业的决策者为了杜绝与规避这些不利因素,往往会通过技术升级的手段将这些不利因素或有碍企业正常发展与经营的问题解决掉。为此就会实行工程改造项目,这是对原有工程建设项目的延伸,也是企业对外保持经营主导地位的一种实际态度。但是工程改造项目的进行方式却与一般工程建设项目存在一定的差异,其区别主要在于预算成本规划、分配方式以及使用方式等方面,对这些方面进行合理的分配研究能够使工程改造项目在有限的预算成本情况下更好地使项目顺利开展与推进。本文就L企业工程改造项目的成本控制管理问题以文献研究与实际案例相结合的形式对成本控制管理问题进行研究。针对预算造价、资金划拨分配、人员用工结构以及技术应用方式几方面与一般工程建设项目做比较分析,并对成本控制的细节、风险环境两方面阐述工程改造项目推进对成本控制的实际影响因素。运用事前成本控制与绝对成本控制手段对该工程改造项目初期的预算成本规划与分配做实践应用。在该工程改造项目推进过程中实践事中成本控制、成本企划、源流成本管理、成本筑入等成本管理理念,将设备设施采购、人员用工与应急风险防范等问题一一予以应用。最后利用价值工程法对新技术的二次开发问题进行理论认证,验证其工作形式的合理性与有效性。经过实际应用验证,通过多成本控制方法的结合使用,能够对工程改造项目有限的预算成本进行合理使用。同时运用多成本控制结合的方法,能对整个工程改造项目整体推进过程中提供良好的修正依据,使预算成本在被合理使用的同时不断地对之后的使用环境做优化与风险规避,为有限成本预算的工程改造项目提供些许借鉴与思路。