项目实施阶段的造价管理是工程项目管理过程中最重要的部分,项目管理人员进行项目管理的最终目的是在保证项目质量的基础上降低造价。近年来随着工程管理行业的发展,造价管理体系也在不断的完善。但是,目前项目实施阶段的造价管理仍然存在很多问题,比如管理过程不连续、管理模式落后、数据获取难、数据难以实现共享和协同管理等,这都将影响项目造价管理的效率。本文首先对传统项目实施阶段造价管理全过程进行分析,找出造价管理过程中存在的问题,然后在此基础上分析了BIM工具的适用性与可行性,设计了基于BIM的造价管理流程,依托此流程以哈尔滨机场办公楼项目为载体构建了基于BIM的实施阶段造价管理系统,为保证系统平台功能更好地实现,又从企业管理层面上建立了一套BIM实施的制度体系,以辅助技术层面上BIM的实施,并从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对BIM技术在项目造价管理中的应用进行了实证分析,进一步证明了BIM工具在项目实施阶段造价管理中的应用价值,同时也在运行中发现问题并给出建议。如今,建筑行业正在不断地探索BIM新的落地应用点,因此本文基于哈尔滨机场办公楼所构建的工程造价管理系统对所有的建设项目都具有一定地借鉴作用,也为更好实现工程造价管理的精细化、标准化提供了良好的理论基础与实际范例。