发轫于20世纪60年代的“挣值法”是一项典型的项目管理理论和方法。作为一种分析目标实际状况与目标期望之间差异的方法,主要是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用,得到有关计划与实际进展的进度、费用偏差,从而达到掌握项目成本和进度计划执行情况的目的。挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度,最初仅限于国防项目,随后在众多工程项目中取得了巨大的成功,并在许多行业中得以推广应用。航天集团某研究所“2号工程”,是经过国家科委正式批复,“十一五”期间重点建设的国家高新技术工程项目“XX工程”的重要子项目,该工程涉及厂房、设备、电力、专用公路网络等一系列二级子项目施工任务,投资巨大,任务艰巨,工期紧迫,因此,对各个子项目工程进度采取的严格的科学管理十分重要。作为“2号工程”的建设者和项目管理的参与者,本文作者紧密结合“2号工程”项目管理的工作实际,从2004年下半年开始,尝试在项目管理的实践中运用挣值法对相关环节进行实时控制,取得了较好的项目管理效果,也从实践中获得了挣值法促进项目管理精细化的第一手资料。本论文的创新主要是通过挣值法在实践中应用出发,结合“2号工程”项目管理中的第一手资料,梳理了挣值法进行项目管理控制的经验,用一定的数据分析和总结了挣值法管理的特点,也对挣值法实施中存在的问题进行了具体的分析。其中关于采用挣值法建立项目管理质量评价模型的思考具有一定的开拓性。