能源是国民经济发展和人民生活水平提高的重要物质基础。目前,全球能源行业正面临着能源枯竭与环境保护的双重压力,积极发展可再生能源已成为世界共识。同时,随着可再生能源产业的发展,新能源装备产业也迎来了新的发展机遇。在此背景下,引入企业战略管理理论,并以此理论为基础,介绍了战略管理的内涵与层次和战略管理分析框架。本文将根据西部重工现有产业基础,充分分析西部重工现有产能结构和发展潜力,在调研企业管理架构优化、区域经济发展规划优势的基础上,针对西部重工现有实际,探索新能源装备制造产业发展需要,规划西部新能源装备制造基地。研究分析了,新能源装备制造业振兴下西部重工的政治经济环境评估、区域发展状况评估、制造产业发展方向评估、制造产业竞争环境评估,以及技术装备、人力资源、其他资源的评估分析。围绕企业战略管理,重点分析西部重工的总体发展战略的设立和公司使命及愿景的完善,以及业务规划战略及目标的制定。对发展战略的实施阶段进行详细的设计并确立发展战略实施阶段的实施路径。同时,针对西部重工发展战略细节,从管理机制优化战略确定、市场培育策略设计、员工职业生涯发展策略设计、企业文化策略设计四方面进行详细的规划。最后,通过分析国家产业政策和西部重工发展环境,制定切实可行的发展战略,既符合了国家产业政策,也符合西部重工的发展实际。对西部国有企业的管理理念以及安全持续发展研究,对西部地区发展新能源装备制造企业管理的研究,将在管理模式与发展需求之间不断扩展深度与广度,逐步形成系统研究成果和跨学科的研究创新,促进企业良性健康发展。