当今的世界是一个开放的世界,在这个环境中,客户的要求越来越精准化、个性化,而这种情况对以前的规模化生产的企业是有非常大的冲击的,能够完成华丽的转身,则企业在这样风起云涌的时代才能站住脚,而坚持守旧的企业只能被慢慢淘汰。而这种环境所带来的的一个重要改变就是企业的管理更加细分化,仅仅关注与采购管理的本身已经不能满足需求,于是供应商的管理得到了更高的重视。本文中主要介绍了采购管理、供应商管理和供应商关系管理的理论,并据此对普罗名特公司供应商选择与评价系统进行了探讨。首先,介绍了采购管理、供应商管理、供应商关系管理等理论。其次,结合相关的理论,对目前普罗名特公司供应商选择与评价现状进行了分析研究,指出了普罗名特公司在供应商开发与评价方面存在的主要问题。再次,针对普罗名特公司供应商开发与评价中存在的问题,提出了普罗名特公司的供应商选择与评价的改进方案。最后,对整个方案的实施情况作了介绍。在撰写本文的过程中,实际上也是实施的过程,在整个实施过程中发生的问题,都在本文中进行了修正,对同类公司的情况具有相同的指导意义。