HX公司作为一家具有10多年历史的中小型金融行业软件及信息服务商,在高速发展的软件及信息服务行业显然不是成功者。HX公司经历了初创期短暂的高速发展后,一直发展缓慢,期间也做过多种业务调整,然而都没有大的突破。软件与信息服务行业本来就是一个高投入高风险的行业,HX公司能坚持10余年,显然比很多早早夭折的公司幸运得多。像HX公司这种已经度过初创期,然而一直不能突破发展瓶颈,甚至濒临衰亡的高新企业,如何才能走上兴旺发达的发展之路,应该是企业管理实践者和研究者关注的问题。本文以作者作为HX公司的一名管理人员,采用文献分析法、数据模式分析法、经验总结法、案例研究法,从分析制约HX公司发展缓慢的要素入手,提出并分析了HX公司目前存在的问题。这些问题是长期形成的综合问题,牵涉公司市场、产品、研发、内部管理多个方面,属于战略层面需要解决的问题。本文调查分析了HX公司所面临的外部宏观环境和行业竞争环境,收集分析了HX公司内部环境因素,运营SWOT分析方法,得出了HX公司的发展战略选择,最终制定的HX公司的总体发展战略和竞争战略,并为战略的实施提供了保障措施。通过本文的研究,希望能够为HX公司走出发展困境提供一些新的思考,同时也为类似的中小型科技企业提供实际的参考和启示。本文共七章。第一章引言,首先阐明了本研究的选题背景和研究意义,接着介绍了本文所使用的研究方法。然后阐述了国内外战略管理的主要思想及其发展历程,描述了多种战略管理方法及其使用条件,这是本文进行分析研究参考借鉴的理论基础。最后描述了本研究的方案和技术路线,可能遇到的困难及问题及其解决办法,描述了预期达到的目标。第二章描述了HX公司经营现状及发展困境,分析了现状和困境产生的原因在于HX公司缺乏战略管理,需要从战略层面综合解决这些问题。第三章从政治法律、经济、社会文化、技术、产业环境几个方面分析了HX公司的外部环境,指明了HX公司在宏观环境和行业环境中存在的机会及面临的威胁。第四章从HX公司资源、能力、战略管理现状方面分析了公司内部环境,指明了HX公司在内部环境中具有的优势和劣势,最后使用SWOT分析方法,详细分析了影响HX公司机会、威胁、优势、劣势的主要因素,并通过对这些因素进行组合匹配,得出了HX公司应该采用的战略决策。第五章是本文的核心,根据SWOT分析,提出了HX公司未来发展战略愿景和目标,依据制定战略的原则和思路,制定了HX公司的发展战略和竞争战略。HX公司应该实行单一化的发展战略:1)塑造统一的HX品牌;2)面向中小型商业银行;3)专业提供基于移动金融的支付服务;4)将移动金融终端机具的优势拓展到移动支付软件市场;5)将市场从东部沿海扩展至全国市场。同时HX公司应该采用差异化的竞争战略:1)研发创新产品,突出技术优势;2)为客户提供整体解决方案;3)人才精英化;4)加强信息化建设;5)密切上下游关系,建立产业联盟。第六章提出了HX公司战略实施的保障措施,战略评价及控制。第七章阐述了本研究的结论及展望。