企业员工的教育培训作为继续教育的一种形式，是推动企业发展的源动力，是人力资本增值的重要手段，是实现知识管理的推动者，是践行以人为本的核心理念。把员工与企业的共同成长作为终极目标，是企业全体员工的共同责任和应尽的义务。随着企业员工的培训越来越高度专业化和多元化，企业对员工培训体系的设计要求也相应地有所提高，培训体系的个性化差异、与企业员工的匹配度都需要认真策划。由此可见，培训体系的建立与完善成为了众多企业人力资源管理工作的重点之一。如何建立实际有效的培训体系，从哪些方面着手以及对培训体系的有效性评估，这正是本文的主要内容，也是选择该课题的原因所在。因此，设计合理有效的企业员工培训体系具有明确的目的，同时具有理论和现实意义，也有一定的紧迫性。　　 本文运用人力资源培训的相关理论，通过对TX运维中心的人力资源和员工培训现状的考察和分析，查找员工培训中存在的问题，从培训需求分析、培训计划制定、培训方案设计、培训组织实施、培训效果评估等方面逐一进行解构，面向大多数员工设计了有针对性和可操作性强的员工岗位能力培训方案，适用于电力通信专业人员。在TX运维中心原有培训体系的基础上，本文构建了一个更为科学的员工培训体系，分析解决了原有体系存在的问题，提出了一些创新性的建议、优化方案和执行措施。本文为培训体系归纳了四个方面的培训实施保障，兼顾了企业员工培训的实际效果和经济效率，并且对该体系进行了有效性分析，并对培训有效性的几个层面进行了论述。新设计的TX运维中心员工培训体系可以使今后的员工培训工作开展更加有效，有助于提高员工的工作能力、知识技术水平，而且与员工职业生涯发展相联系，最终达到员工和企业共同发展的目的，实现双赢的局面。