随着欧美经济的持续低迷,越来越多的外资企业纷纷将目光投向潜力巨大的中国市场。但是随着当前市场和人才全球化的加剧,面对日益规范的中国本土企业的竞争,面对中国人才市场的白热化竞争,外资企业的员工流失现象逐渐严重,严重影响了外资企业在中国市场的运作和发展,如何解决及应对当前日益严重的员工流失现象,找出员工流失的主要原因,并且尽快制定降低员工流失和员工保留的对策,成为诸多外资企业必须面对和急需解决的问题。本研究以YP集团中国技术中心为对象,对YP集团中国技术中心员工流失原因和对策进行了案例研究。本文回顾了员工流失的影响因素、员工流失模型、工作满意度和组织文化的相关理论,介绍了YP集团中国技术中心当前概况,并基于“发现问题-分析问题-解决问题”这一思路,结合离职员工问卷及访谈调查分析、员工满意度问卷调查的分析,对YP集团中国技术中心员工流失现状及造成员工流失的原因进行了深入剖析。通过分析,对YP集团中国技术中心员工流失的原因从内外部两个方面进行了总结。最后,从组织文化建设和提高工作满意度两个方面提出了针对YP集团中国技术中心员工流失的应对策略。本文的研究成果为降低目前YP集团中国技术中心的严重员工流失现象提供了针对性的解决方案,明确了YP集团中国技术中心当前关键的人力资源工作,对YP集团中国技术中心的业务发展提供有效的人力资源支持,对YP集团中国技术中心加强管理,促进在中国的运营和可持续发展提供了具有重要的理论和现实意义的解决方案。本文尽管研究的只是YP集团中国技术中心的员工流失原因及对策,但研究思路、方法及相关的结论,尤其是本文对组织文化和员工流失关系的实证研究,对在华外资企业尤其是欧美外资企业的发展具有一定的参考价值。