改革开放以来,我国地方中小航运企业发展迅速,特别是某些沿海地区,中小航运企业数量众多,而且其中有较大比重为个体和私营企业经营的船舶。这些地方航运企业普遍规模较小,在技术、设施、资金等各方面虽然无法与国内外大型航运公司相抗衡;但其经营成本低廉,经营机制灵活,没有过重的社会和企业负担,具有较强的市场适应能力。近年来,我国与周边国家贸易发展迅速,对原油、煤炭、钢材、矿石等一些能源的需求也增长很快,这给船队规模小、适合近洋和沿海运输的中小航运企业带来了很大的发展机会。 品牌管理是目前企业进行竞争的重要手段之一,已经引起众多的关注。无论是大型企业还是中小型企业,拥有一个强有力的品牌对于这个企业而言都将是一个重要的资产,并且是其建立营销策略的强有力的基础。关于商业企业品牌管理的文章和理论已经有很多了,但航运企业有其自身特点,不能一概而论。随着中国加入WTO市场的逐步开放,航运企业面临的竞争越来越激烈,中国的本土中小航运企业强烈地感受到竞争的压力。中国的中小航运企业在面临强大的航运企业的激烈竞争下,更需要从品牌上入手,结合自身特点,充分利用企业资源,运用各种品牌管理策略,树立企业的品牌形象。但中国的中小航运企业的品牌不多,竞争力不强却是一个不争的事实。因此,当今的中国中小航运企业必须针对其品牌管理上存在的问题,积极找出解决问题的方法。本文正是在详细分析了中国中小航运企业品牌存在的问题以及航运企业特点的基础上,结合了大量的中外航运企业成功的品牌管理案例,提出了一些中国中小航运企业品牌的管理方法。 论文首先进行了相关理论的阐述,对航运企业品牌及其本质进行了定义,并从品牌与企业、与消费者的关系这两个方面归纳了航运企业品牌管理的作用。其次本文通过对中小航运企业的界定,在分析中小航运企业的现状的基础上,进一步分析了中小航运企业在品牌管理中存在的问题,包括:品牌意识淡薄、经营观念和手段的落后、品牌推广费用匮乏等。再次,本文以品牌管理理论为铺垫,从品牌的定位、提供优质服务、加强客户关系、加强企业文化、品牌延伸这五个方面对中小航运企业品牌管理提出了自己的看法。最后,本文通过一个典型案例的分析以及理论结合实际的研究,试图为我国航运企业品牌管理策略的实施提供参考。