企业创新绩效与竞争战略的关系问题作为热点问题,长久以来都被学术界所关注,在几十年的研究与沉淀中,学者们对于该问题的研究主要是围绕者竞争战略类型与企业创新绩效的关系展开的。Miles和Snow将企业的竞争战略进行了分类,包括探索型,防御型,分析型及反应型四种类型,而Michael Poter则将企业的竞争战略划分为了低成本、差异化和集中化战略。随着研究的不断加深,学者们具体的对每种战略类型与企业绩效的关系进行了研究。但是截至当前,对战略类型与企业创新绩效的关系的研究仍没有得到一个确定的结论。企业选择和实施某种战略,并使该战略产生创新绩效,进而企业再选择所要实施的战略,这个过程是一个不断循环的,学者们对这个循环过程的认识的重点主要是在对企业竞争战略是不是能够影响企业创新绩效的多少,对于怎样影响企业创新绩效的多少方面,这些问题仍然没有做出明确的判断,而学者们对于企业竞争战略如何影响企业创新绩效,及其中介变量还没有太多细致深入的研究。制造业企业怎样才能长期保持一种稳定的增长这个问题成为企业亟待解决的问题。这就需要企业的管理者通过分析国内外环境因素的变化趋势,对自身所处的市场地位有明确定位,制定适合的竞争战略,并能够对竞争战略进行有效的实施和控制,在不断变化的竞争环境中,把握发展机遇期,应对各种挑战。但在我国的制造业企业中普遍存在着一个问题,即存在于企业中的冗余资源没有得到充分的利用。冗余资源作为企业创新的主要来源,在企业中存在冗余资源的多少以及冗余资源的类型对企业的创新类型及创新绩效也至关重要。本文主要论述了在不同战略类型下,企业持有冗余资源比例对创新绩效的影响,及冗余资源比例在战略类型与创新绩效的中介作用。本文借鉴Michael Poter对竞争战略的分类,将差异化战略与低成本战略作为自变量,将企业创新绩效作为因变量,根据Sharfmamm对冗余资源的分类为非沉淀性冗余资源和沉淀性冗余资源,将非沉淀性冗余资源与沉淀性冗余资源的比表示为冗余资源比例,作为中介变量,并对三者关系的提出假设构建企业战略、冗余资源和创新绩效之间的研究模型。为了检验本文提出的理论假设,对制造业上市公司进行数据搜集,最后通过筛选得到450多家企业数据,运用SPSS软件进行数据分析,通过相关分析和回归分析进行了假设检验,最终解释竞争战略、冗余资源比例与企业创新绩效的关系。结论显示:第一,竞争战略分为差异化战略与低成本战略,差异化战略倾向于突破性创新,低成本战略倾向于渐进性创新,但二者都能够对制造业企业的创新绩效有正向影响。对于企业而言,采取差异化战略和低成本战略都有利于创新绩效的提升。通常,企业采取差异化战略往往伴随着低成本战略,因而对于企业创新绩效的提升力度较大;而仅仅采取低成本战略,企业只能够提高渐进性创新的投入和绩效。因而对于企业而言,多数情况下,采取差异化战略对创新的影响要优于仅采取低成本战略。而在市场竞争中,低成本战略越来越不满足市场创新的需要,始终采取低成本战略的企业有可能遭受市场的淘汰。第二,差异化战略、低成本战略都能对冗余比例产生正向影响,但二者产生的冗余资源类型存在差异。对于差异化战略而言,企业为实现产品的独特性,会在产品研发上有较大的投入,也就意味着差异化程度越大,需要投入的研发成本越大,企业往往为了获得市场认可,而研发出诸多关于新的技术、产品、设计、营销等方面的方案,并进行相互对比,最终进行合适的选择,这就为企业带来了诸多的沉淀性冗余。因而,差异化战略对冗余资源比例产生正向影响。对于低成本战略而言,企业在实现低成本的过程中,需要不断提高设备的机械化程度,就要求员工要有一定的素质,企业的运营效率也就随之提高,资金的流动性又有所提高,也就意味着,低成本企业在增加沉淀性冗余资源来实现设备机械化的同时,也需要企业增加非沉淀性冗余资源用于员工福利、员工培训等方面,运营效率的增加也使得非沉淀性冗余资源增多,可能造成非沉淀性冗余资源的增多大于沉淀性冗余资源的增多,使得低成本战略对冗余资源比例产生正向影响。第三,冗余资源比例对竞争战略与创新绩效关系存在部分中介作用,但在不同的战略下,发挥中介作用的冗余类型不同。制造业企业的差异化战略程度不仅仅对企业创新绩效有直接影响,企业的差异化战略程度还会通过影响冗余资源比例对创新绩效产生影响:同样,制造业企业的低成本战略程度对企业创新绩效产生直接影响,还会通过冗余资源比例对创新绩效产生影响。