中国作为文明古国,有着悠久的历史和丰富的人力资源管理思想,“德才兼备”、“任人唯贤”的用人思想古已有之。今天我们在研究中国人力资源管理理论和实践的过程中，除了要考虑当今我国的社会环境和时代特点外，还应当从我国古代商人及其管理思想中汲取营养，吸收借鉴。晋商纵横商界五百余年，清代更是执全国金融之牛耳，是名符其实的近代中国第一商帮。晋商的巨大成功是多项因素综合作用的结果，其中晋商对人力资源的有效管理对晋商的成功起了重要作用。晋商在长期的商业经营活动中，逐步建立起一套独特的人力资源管理方面的体制机制。这些机制的实施激发了员工的工作热情，培养了员工以商号为家的忠诚意识，实现了人力资源的合理配置，对晋商事业的发展有极大的推动作用。不仅如此，晋商的人力资源管理实践活动对于今天的人力资源管理仍具有一定的借鉴经验。本文正是基于这一切入点，通过对晋商人力资源管理的成功经验和失败教训进行研究分析，以期寻求到适应我国国情的人力资源管理理念和方法。论文的篇章结构和主要内容设置如下：本文总共分为七章。第一章为引言，主要介绍了晋商人力资源管理的研究目的及意义、国内外研究现状、本文所运用的主要研究方法以及本文的结构安排等。第二章概述了晋商的发展历程及其企业组织管理制度，以便能更好的了解晋商人力资源管理在企业内部的实施过程。第三章介绍了晋商人力资源的流动管理，包括人力资源的获取、人力资源在商号内部流动以及向外流出的管理。通过对人力资源进行流动管理，晋商实现了人力资源的合理配置。第四章为晋商人力资源的开发和培训，从山西崇商的风俗谈起，介绍了晋商对学徒及其子女经商意识、技能以及职业道德的教育。第五章探讨了晋商人力资源管理的激励与约束机制，这些具有鲜明特点的激励与约束机制是多方位的，而非单一的。其中激励机制包括物质激励和精神激励；约束机制既有制度性约束又有非制度性约束。第六章分析了晋商人力资源管理中存在的问题，以期能客观、全面地看待晋商的人力资源管理活动。第七章探讨了晋商人力资源管理带给我们的启示。