福建C光电有限公司(以下简称C公司)是一家专业从事晶体材料、精密光学元器件及光通信器件的研发、生产和销售的高科技企业。成立于1992年,现是泰国Fabrinet公司的全资子公司。C公司的产品涉及激光、光通信、光显示等多个领域,造就了晶体、光学、光通信器件三大核心技术体系,形成了激光、光学器件、CD/DVD光学、显示光学器件等系列产品。随着市场经济的发展,面对国际化市场的激烈竞争,C公司面临着前所未有的机遇和挑战,如何抓住机遇,优化资源,避开威胁,迎接挑战,选择适当的公司发展战略,让企业稳步健康发展是C公司目前现实而急迫的一个问题。本论文运用战略管理理论及方法,首先对C公司内部环境和外部环境进行了分析,在此基础上,应用SWOT矩阵确定了C公司的发展战略,并在论文中提出了战略实施的建议。全文共分七章,分别摘要如下:第一章:主要介绍选题的背景、本论文的研究范围及目的。第二章:概述企业战略管理的一般过程及本论文研究中用到的主要战略分析工具和理论。第三章:主要简要介绍了C公司的发展过程,C公司的产品和市场情况,经营状况,分析C公司当前的内部环境,并针对C公司现状,指出目前C公司存在的主要问题。第四章:进行C公司外部环境的分析。首先用PEST方法分析宏观环境,然后分析光电行业前景、运用波特的五力模型分析了光电行业的竞争态势,最后简要介绍了C公司的几个主要竞争对手的情况。第五章:运用SWOT分析方法分析和总结C公司的内部优势与劣势以及面临的外部机会和威胁,对一般性战略做出选择,提出C公司应选择差异化竞争策略来实现其SO增长型发展战略,分析价值链活动如何整合以进一步提高公司的核心竞争力。第六章:探讨C公司为了实现所选择的差异化竞争策略实现其SO增长型的发展战略,所要实施的几项最关键的职能战略。第七章:对全文的研究结果进行总结。