物资仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。对于保障物资供应，提高物资流通的经济效益具有重要意义。随着计算机技术的不断发展和行业竞争的日渐激烈，企业对仓储管理质量的要求也越来越高，一个经济、高效的仓储管理系统对提升企业管理起着重要作用。吉林石化公司仓储管理系统部分功能不完善，许多环节目前仍采用传统的手工处理方式，通过人工统计、汇总后导入仓储管理系统进行统计和管理的原始方式。这种管理模式存在着低效率、难管理、信息不同步等诸多管理弊端，无法满足精细化管理的需要。提高了管理成本，严重影响了企业基础管理水平，制约企业的发展。目前，随着信息技术的不断发展和应用，使仓储管理逐步从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”；同时引入了“监控平台”，让管理更加高效、快捷，相关技术日趋成熟。吉林石化公司根据企业现有网络化、信息化程度，在全面分析仓储管理现状及问题的基础上，决定通过深入开发现有仓储管理系统功能，改进仓储管理流程，提升公司仓储信息化管理水平。本文是结合企业的实际特点做出的应用研究，通过深入分析吉林石化公司仓储管理的现状与存在的主要问题，分析其原因，确定了信息化建设的目标和原则，创造性地提出了仓储管理信息系统建设框架，在对原有功能模块进行深度开发的基础上，确定了128项功能需求，完成了功能模块设计方案。最终实现仓储信息系统功能开发和应用，改变以前线上线下同时操作的仓储管理模式，在一定程度上，有效解决了以往传统仓储管理信息存在的弊端，使公司的仓储管理更加快捷、简便、操作性强，同时避免了不合理的管理成本，减小了管理风险。为了保障项目的实施效果，吉林石化公司以信息化建设为核心，对仓储业务实行集中管理，并对管理流程进行再造，不断优化内部管理流程，提高系统应用水平。该系统已在公司试运行，根据操作实际和员工反馈，新系统的应用使操作更加简便、快捷，管理更加科学、高效，基本达到了设计目标。在该系统今后的应用过程中，我们还将根据实际反馈，对该系统存在的不足之处持续改进和调试，使其能够不断适应吉化公司在不断的发展过程中对仓储管理提出的新要求。