近年来国家不断出台政策加大对医药行业的监管,加剧了医药企业之间的竞争,要想在竞争中实现稳步发展控制成本是最重要的方法之一,与企业生产经营的各个环节息息相关的营运资金是做好成本控制的关键因素。本文采用基于价值链的营运资金管理理论,以科伦药业为分析对象,将营运资金与企业的业务流程联系在一起,系统梳理企业整体营运资金管理现状,发现问题并分析原因,提出相应的优化措施。科伦药业营运资金管理内部价值链上存在的问题主要是采购环节原材料积压、未能充分利用应付账款信用融资、关键管理人员缺乏全局观等问题,生产环节以费用抢占市场、而且由于该环节没有贯彻执行“以销定产”的精益生产模式导致营销环节大量的产品积压,此外,营销环节还存在应收账款信用政策过于宽松、关键管理人员缺乏全局观等问题;外部价值链上存在的问题主要是不能从上游供应商处及时获知市场信息,下游客户方面同样存在信息交流不及时的情况。针对这些问题,笔者给出了一一对应的优化措施,采购环节要加强企业各部门之间的协作降低原材料库存、充分利用上游供应商应付账款信用融资、培养员工的整体全局观;生产环节要降低应付市场开发及维护费、转变采购模式、贯彻执行“以销定产”的精益生产模式;营销环节要加快应收账款的收回、疏通物流的上下游,减少库存商品、培养员工的整体全局观;对于外部价值链,企业要加强与上游供应商及下游客户之间的信息互联互通。医药制造行业营运资金管理方面的实践研究并不多见,希望通过本文的研究,一方面可以改进科伦药业营运资金管理效率,以帮助企业做好成本控制,取得竞争优势;另一方面也为同行业的其他企业提供借鉴。