随着社会经济的不断发展，企业间的竞争越来越剧烈，为了扩大市场占有率，增加销售额，获取高额利润，越来越多的企业滥用赊销策略。但是，这样的做法会给企业带来较大的风险，如果无法及时回收应收账款，就会造成坏账损失大量增加，严重影响企业营运资金周转和正常的生产经营活动。尤其是那些不具规模的民营企业，本身没有雄厚的资金实力，坏账的冲击使企业再无翻身之力只得宣告破产。因此，如何把握风险的形式动态，树立高度的风险防范意识，对企业面临的各种风险进行有效评估，并积极采取积极有效措施防范、抵御、化解风险，是企业亟待解决的问题。LD公司面临着激烈的市场竞争环境，在不断抢占市场份额，追求利润的同时，经营风险也随之产生。公司面临的问题有销售业务职责分配不清、销售定价不合理、销售费用管理失控、应收账款难以收回等。本文从LD公司的实际情况出发，运用内部控制这一重要的风险控制手段，加强LD公司对销售业务的内部控制，增强LD公司在市场竞争中防范风险的能力，同时也可提高应收账款的质量，增强企业资金周转能力，为企业健康发展提供合理保障。本文写作共分五部分，第一部分是绪论，主要介绍了本文的研究背景、研究目的及意义、研究方法及内容，阐述了本文所采用的研究方法和遵循的研究思路以及本文的基本框架。第二部分介绍了内部控制基本概念、要素和原理、以及销售业务内部控制的目标和控制方式。第三部分主要介绍了LD公司的基本情况，销售业务的概况及销售业务内部控制的现状以及存在的问题。第四部分运用相关理论对LD公司销售业务中存在的内部控制方面的问题进行分析，找出问题存在的原因。第五部分是针对LD公司销售业务内部控制存在的问题提出改善公司销售业务内部控制的具体措施。从控制环境、信息与沟通、控制活动、风险等方面提出改进建议，最后对整个框架分析做了研究结论与启示。