目前,“用工荒”局面日益恶化,以及求职者对于操作类岗位就业意愿的降低,操作类员工面临的就业选择余地较大,会不断为寻求更好的就业机会而跳槽,带动离职率不断攀升。论文主要致力于G公司一线员工薪酬管理以及工作激励制度上的研究,旨在为现今众多制造型企业对于一线员工的管理提供一个可供借鉴的解决方案,为管理者在现今面临的一些关于薪酬制度上的问题能有所帮助。本论文首先从传统的制造型企业所面临的困境以及一线员工缺失的现状入手,并介绍了本论文的选题背景、研究意义、研究内容以及研究方法。论文针对一线员工进行了概念界定,即在生产车间直接从事产品制造、产品加工的人员,包括不脱产的生产一线的管理者,不包括生产技术人员和维修人员,在界定的同时明确了本论文所研究对象为一线员工。论文阐述了与薪酬相关的理论以及研究,还有相关的文献分析研究为后面的研究分析做好了铺垫。其次介绍了G公司概况,并且对G公司的员工进行了分析研究,还介绍了G公司的薪酬管理现状以及目前存在的问题,本论文先用运用访谈法了解一线员工对现行薪酬制度有哪些意见和建议,后运用比较法对同一地区、同一行业和关键竞争对手做了比较分析,论证了G公司目前问题的根本原因所在,并且归纳总结了这些问题分别针对是技能工资制度、月奖制度以及年终奖制度。最后根据所学的相关薪酬理论知识进行分析,通过对一线员工岗位的了解,分别对技能工资制度、月奖制度以及年终奖制度提出了优化措施:对于技能工资实行个人技能评分制,通过技能评分排出名次,然后根据名次制定相应技能工资;对于月奖实行线与线的评分,通过线与线的评分加上个人的表现来决定月奖的发放金额;对于年终奖加入新的系数,通过系数的加入来实现相对的公平。