知识经济时代,随着经济一体化和贸易全球化趋势的发展,企业的竞争日趋依赖于人力资源的配置,尤其对于交通施工企业,人力资源是最重要和最具创造性的资源,是影响企业生存和发展的决定因素。人力资源部门对于人力资源的组织效率起到至关重要的作用。本文拟采用理论分析和实证分析相结合的方法,通过对最新人力资源基本相关理论和历史资料分析研究,从定性和定量两个方面对天航公司人力资源管理的现状进行分析,指出现存人力资源管理存在的问题以及问题背后的原因,人力资源管理模式必须不断改革和创新才能满足企业快速发展的需要。最后,将人力资源管理相关理论与天航公司的实际情况相结合,提出人力资源管理改进的建议与对策。本文意在天航公司原有人力资源管理模式的基础上,不断改进和创新,建立既能满足企业快速发展的内在要求,又具有很强操作性的管理模式,旨在提高天航公司人力资源管理的效率,实现与企业的规模和效益发展的协调统一。