随着我国科学技术的不断进步和社会经济的快速发展，项目的数量逐渐增多，项目的投资规模也逐步扩大。流域水电开发因为现实的能源需要和国家的政策扶持，在当前和今后相当长的时期内，将迎来更加迅猛的开发势头。原有的单项目管理已不能满足流域水电开发多项目管理的需要。在这种形势下，项目群管理理论逐渐引起了项目管理研究者的关注。项目群根源于项目，是多个相互关联项目的集合体，项目群目标的实现，有赖于单个项目目标的实现。但是项目群内实现了单个项目的目标，并不必然保证能最终成功实现项目群的整体目标。项目群管理，包含了单一项目管理的内容但又不限于单一层面的项目管理。项目群管理层面应当比单一项目管理的层次更高，范围更广。项目群管理就是综合运用各种知识技术、工具和方法，对项目群进行总体控制和统一协调，以实现组织的战略目标和共同价值。项目群管理是一种管理框架，项目群管理需要根据组织不断调整完善的战略目标，不断应对各个项目与快速变化的商业环境矛盾的挑战。组织的战略是项目群管理关注的重点，它侧重改善项目的孤立性、项目界面之间的模糊性，统一规划组织的战略发展，通过项目群管理获得比管理单个项目更好的绩效。流域水电开发将成为未来水电开发的主要方式。流域水电开发项目具有项目群的特征。在当前形势下，流域水电开发业主如何对流域项目群进行管理，保证企业战略目标的最终实现，值得探索。本文采用比较和区别的方法、历史的方法，综合国内外项目群管理研究的现状和发展动态，开展了项目群管理在大渡河流域水电开发中的应用研究。提出在大渡河流域水电开发中引入项目群生命周期模型，设立项目群管理平台以统一协调各种建设资源，并对项目群管理层级采用充分授权等管理方法，在流域水电开发前期和基建阶段的管理实践中得到应用并取得初步成果。由于可供查阅和借鉴的案例较少，且无法采用定量分析的方法对研究的课题进行论证，因此个人的研究难免失之偏颇。项目群管理在流域水电开发的应用有待进一步关注和总结。