近年来,国家大力推行供给侧改革,对各个行业的发展都带来了一定的影响,整车制造行业也不例外,同时,随着互联网经济和共享经济发展,在整车制造行业中的竞争变得越来越激烈,企业的管理环境也变得复杂,在企业核心竞争力中的体现已经不是经济效益方面提升,而更倾向于对企业内部人力资源方面管理。绩效评价体系是公司内控的重要构成,公司通过绩效评价体系既能提升员工积极性、帮助企业形成绩效管理能力和核心竞争力,以有效提高企业管理水平,增强企业竞争力和实现企业的可持续发展。论文以YTKC公司绩效评价改进为内容,分析YTKC公司在绩效评价体系的现状,总结其在绩效评价体系方面主要存在绩效评价体系设计缺乏系统性、绩效考核指标设置缺乏导向性、绩效评价未规范化以及绩效评价认知存在偏差等问题,从而导致YTKC公司员工难以适应该绩效制度和员工积极性降低。同时,本文基于平衡记分卡方法构建绩效改善体系,分别从企业的绩效评价体系主要关注财务状况、客户维护、企业业务具体步骤和职员的进步和业绩四个层面进行完善。根据YTKC公司当下的发展状态,进一步规划业绩考核的流程,进而获取企业高层、管理人员以及员工的支持,从而有效提升员工的绩效水平和企业绩效氛围,为YTKC公司的绩效评价体系改善提供支持和借鉴,具有重要作用和价值。