当前时代,经过长期的业务经验及众多的研究得出,一个公司如果想发展,且在日益激烈的竞争中始终处于优势地位,其问题的核心在于要充分发挥人员的能动作用,把公司的人才优势转化为核心竞争力。但是,人力资源的战略性作用并没有得到充分的发挥,相反在日常工作中,作为公司的管理者,观察,了解到的是人力资源管理人员没有额外的能力提高人力资源管理的水平,人力资源的精力往往被日常的人事信息、薪酬发放等业务所羁绊,其结果往往是人力资源管理的效能不高,人力资源水平没有办法真正提升;因此要想提高人力资源管理综合水平,提升效能,首要的就是要把人力资源管理专员从人事基本信息、薪酬发放等最基本的日常工作中给解放出来,同时经过长期经验发现,实施人力资源信息化管理系统,可以有效的把上述事务性的工作交给系统来处理,从而降低人力资源专员操作事务性工作的比例。但是,与企业有关的内部的因素与企业之间的因素等多重影响,并不是所有的人力资源系统实施都能够达到预期的目标,甚至有的系统在实施之初就是为了某些政绩的需要,而不是真正出自管理的目的,从而导致信息化的实施难以有效达到预期的目的,从而不能真正成为提高企业核心能力与辅助领导有效做出决定的有效手段。本文以A集团人力资源信息化项目的实施为例,结合人力资源管理系统实施理论和我国公司信息化建设实践情况,分析A集团公司人力资源管理现状和面临的挑战。并在此基础上,对该公司人力资源信息化现状、实施框架、人力资源管理系统各模块组织与实施计划进行分析和研究,最后归纳总结出实施人力资源管理系统应当注意的关键问题和解决的措施。本文对现在我国大型公司尤其是发电、能源类公司提升企业现代化管理手段,加快建设人力资源信息化管理系统具有很高的参考价值,也有利于公司管理借助信息化工具实现战略转型。