企业业绩评价近年来成为会计界和企业界的热点问题。随着经济全球化的发展,我国企业面对前所未有的机遇,也受到了来自全球的挑战。在这样的情况下,传统业绩评价体系的局限性日益明显,特别是以财务指标为主的体系容易有滞后性和削弱企业长期竞争力的问题。平衡计分卡,通过分解企业战略目标,从四个维度评价企业业绩,能够有效克服传统业绩评价体系的缺限,得到越来越广泛的应用。平衡计分卡不仅是企业业绩评价工具,更是战略管理工具,能够从战略全局出发,培养企业核心能力。因此,基于平衡计分卡的业绩评价研究具有理论价值和现实意义。首先,本文解读了国内外关于业绩评价和平衡计分卡的文献和概念,研究了平衡计分卡在进行企业战略管理、促进企业提高核心竞争力等方面的作用,从而论证了平衡计分卡在评价企业业绩中具有的优势。其次,在介绍发展情况,内外部环境以及业绩评价现状的基础上,探讨了 A油田现阶段业绩评价存在的问题。最后,考虑石油行业的特殊性及A油田面临的挑战和机遇,系统分析了A油田的战略目标和关键成功因素,分解财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标,构建了基于平衡计分卡的业绩评价体系,提出业绩评价体系应用的保障措施,包括建立有效的沟通反馈机制、强化业绩跟踪与指导等建议。本文旨在提供积极的思考,一方面推动A油田业绩评价体系的改进,促进其重视战略管理水平,提升油田管理水平,增强企业竞争力。另一方面为平衡计分卡在石油行业的引进提供参考,对于油田同类企业使用平衡计分卡具有借鉴意义,丰富平衡计分卡的理论研究。